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1、从提高劳动效率入手 降低人工成本 有效开展人工成本控制作为成本控制的重要一环，在保证印刷企业经济效益以及产品競争的基础上，尽可能将人工成本支出降至最低。但是，在开展成本管理工作时，还是需要秉持“以人为本”的原则，基于保障员工的合法权益的基础上，加大对企业职工专业能力和素养的培训力度，提升企业职工敬业以及协调合作意识。
已有很多企业通过推行“计件制”替代传统的“计时工资”，有效地调动了员工的生产积极性，明显提高了劳动生产率，也充分体现了“多劳多得，少劳少得”这一最基本原则，杜绝了一些工人在企业里混时间、磨洋工的现象。随着科技的飞速发展，很多企业也开始考虑在一些生产工序上采用自动化设备以减少操作工人数量、降低劳动力成本。印刷企业也应加强这方面的探索与尝试，以应对人工成本不断上涨对企业利润挤压的这一现状。
2、从降低费用消耗入手，控制费用成本印刷企业可以通过采用减少生产材料的消耗，提升生产材料的管理水平等方式来实现对企业成本费用的合理把控和管理。当前，因为大部分印刷企业所应用的印刷设备 更新速率比较快，并且新型设备对技术含量要求比较高。因此，可以有效的减少印刷过程中材料的消耗。
山东印刷厂需要通过制定生产材料消耗标准的方式，提升生产效率，加大对油墨、PS版以及胶片等材料的监管力度，减少印刷中产生的费用支出。另外，对于外发产品的质量及价格的把控也是成本控制的要点。例如，能源费用的合理控制、设备的定期维护、印刷过程中材料的消耗。印刷企业需要通过制定生产材料消耗标准的方式，加大对油墨、PS版以及油墨等原材料的监管力度，减少产品印刷中产生的费用支出。
