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从加强内部管理入手，完善印刷成本费用的各项制度
1、建立和健全各项定额管理制度 所谓的定额主要指，企业在一定生产技术和设备的基础上，对各生产车间的生产数量、质量以及运营过程中消耗的人力资源、物力资源、材料资源等方面所设定的满足一定水平或者消耗标准。定额管理机制主要指企业依据事先核算好的定额，构建完善的生产以及成本费用投放规划，并结合企业实际情况，制定的完善的管理机制。企业在构建各个产品消耗定额的主要作用就是给成本规划编制、成本标准探究以及成本消耗考核提供依据，同时还能对成本消耗情况进行审核和把控，印刷企业在进行生产时，定额管理工作主要制定纸张、油墨、PS版等主要原、辅材料的消耗数额，从而起到对印刷成本费用的合理把控。
2、建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度 成本核算主要是把纸张、PS版、油墨等生产材料物资流转情况和计量作为核算基础，通过构建存货计量、收发、领退以及盘点机制的方式，在确保产品成本信息质量的情况下，加大对定额管理和控制力度。材料的入库、领用都需要构建完善的审核以及审批机制。比如，负责材料的验收、入库的岗位要保证职责分离，相互稽核，绝不可以一人兼两岗，以避免舞弊行为发生。领用材料时，对于价值较高的材料必须由车间主管以上人员审批签字，以避免材料异常损失。库房要在每月月结时对库存存货进行盘点，因时间人手因素，可以对存货进行分类盘点，即某月盘点A区域某几类存货，次月则盘点B区域某几类存货，保证全年所有产品都至少被盘点过一次。同时，可以在年中、年末分别安排一次由财务人员监盘的全面大盘点，以确保公司存货资产账实相符。
3、引入作业成本预算控制方法 提高预算控制效能 所谓的作业成本计算法主要是指，把“作业”当作前提，把成本驱动因素理论“当作基础依据，采用探究成本出现的动因方式，对构建产品成本之间的各种不同的运营费用进行成本配置，从而明确各个产品成本的一项新型的成本核算方式。
