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山东印刷厂给您讲一下印刷业成本费用管理与控制的策略 一、从料、工费环节入手，控制印刷成本费用1、从采购环节入手 控制材料成本首先，对供应商的选择环节把好关。印刷企业的原材料采购主要是指纸张、以及PS版、油墨等辅助材料的选购。印刷企业需要构建采购环节的成本费用内部控制管理机制，作为材料采购部门，应该充分了解本企业产品及生产设备特性，对材料供货商进行合理的选择，一般要选择三家或以上的供应商进行对比测试，最终选出性价比最高的供应商进行长期合作。
因产品的不同（如标签、杂志、图书、广告宣传册等），要选择不同类型的纸张进行采购。国内多个大型的造纸厂家，纸张种类、价格及质量的稳定性也各有不同，在与各纸厂合作过程中，应定期（通常为一A年）对各供应商进行评估，从质量、价格、放账期、售后服务等多方面综合打分，最后确定合作厂家。合作期满后，再进行新一轮的评估测试。针对其他辅助材料的采购，也需要按照同样的原则操作。其次，材料采购审核控制。
在进行生产材料的采购，一般有两类，一类常备材料的安全库存的补充采购，另一类是生产部门因产品不同而专门申购的原材料采购。前者由仓库与生产部门事先沟通，建立常用材料的安全库存量，并通过企业内部仓储系统加以管理，一旦低于安全库存量，仓库相关管理人员即提交补充库存的采购申请。后者则由生产部门根据生产实际需要，在查询库存不足的情况下，提交采购申请，逐级审批后由采购部门进行采购。从而可以防止盲目采购的现象出现，同时尽可能减少库存过高占用资金。
最后，验收付款控制。当和供货厂家签署采购合同之后，根据企业的实际需求，供货厂家给予送货。当材料入库之后，仓库管理工作人员对需要材料的质量、价格、规格等内容进行检查，确保和采购合同内容一致，之后出具财务验收报告，传递给财务部门，将其当作给供货厂家付款的主要凭证之一。
